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2008年4月14日星期一
企业之路在何方,希望您能留下宝贵意见……
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管理没有终结答案可寻，惟有恒久的问题存在。在纷繁的问题中，什么是中国企业面临的“真”问题：是生存，没有什么比企业生存更重要 的了。我始终坚信：对中国的企业有用，对我们的国家也有用！
引言
第一章 繁荣时代：我们的机会
中国企业元年：1990年。
在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都 将毫无办法。
“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品 让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。
“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”
“如果一个国家要生活得好，它必须制造得更好。”制造是需要通过管理来实现的。
一 中国企业元年：1990年前的企业与2000年后的企业
二 中国制造
三 文化的制造需要物质基础
第二章 适应生存
社会需要企业是什么样，企业就是什么样。不违拗社会、违 拗大多数人的观念 和容忍度寻求生存和发展，是企业的基本生存之道。
引言
一 “第四种理论”
二 没有最好的，只有最适合的
三 “什么温度可以孵出小鸡？”
第三章 泛家族制
“公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。
现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。
中国家族企业的发展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。
从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业内领袖，本质上依然是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。
为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。
制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。
引言
一 企业组织制度
二 家族与家族企业
三 “不可分国”与“家产均分”
四 建立泛家族制度
第四章 企业领袖
一个成功伟大的企业，肯定有一个成功伟大的企业领袖。
企业领袖的检验标准只有一个：市场。
在人类组织中，组织领袖的产生一般需要二十年左右时间。
在中国历史上似乎不缺革命领袖，但我们民族缺少企业领袖。我们今天需要企业领袖，如同 一百年前中国需要革命领袖一样的迫切。
与欧美不同，目前，我们多是第一代企业家。所以，大家都有可能成为“华盛顿”。
引言
一 企业领袖
二 历 史
三 企业家与企业领袖
四 企业家精神
五 宽容企业家
第五章 使命崇拜
使命是企业的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人 ，骨骼和血肉也许能够完成新陈 代谢，但却没有生命可言。
“使命崇拜”是企业的精神支柱。企业内部如果没产生这样一种崇拜，这个企业是做不长久 的。
引言
一 Mission Statement：企业使命
二 企业“DNA”
三 使命与民族意识
四 回到根本
第十一章 追求品质
始终如一是一种品质。
坚持是一种难能可贵的境界。
引言
一 品质是什么
二 追求品质
跋：在过程中寻找答案
2008年4月9日星期三
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